最简练的答复是：随意挑一个电力板块的股票，比如说科陆电子（002121.SZ），2015年3月的股价在20元上下，现如今还不到4.5元，且不管股权转手英豪落寞，本钱商场的追逐即可见一斑。

　　当然，5年前8元左右的保变电气（600550.SH），如今仍然连挂10个涨停，股价停留在8元左右。5年的时刻维度，说没有改动，或许也不是不能够。

　　关于电改5周年，前不久我在了解的人群里做了一个问卷调查，成果十分有意思：

　　多数人的定见在乏善可陈和差强人意之间，比较于2002年的5号文和随后的上一轮电改，表面上看来亦是有许多前进。

　　最起码，电价降了许多，电网的竞赛认识也上升了许多，职业里呈现许多新的业态和公司，归纳动力、泛在电力物联网、电力现货商场这些称号，也曾多次刷屏。

　　但人世间最大的惋惜，往往在于，其时痛不欲生的忍受和折磨，在多年今后回望，竟已是成果上的至高点。

　　此时你不会再有“假如有时机从头再来我必定要做的最好”的大志，也不会有“生不逢时所托非人”的诉苦，而只会哑然一笑，怪自己给不出更高的价值。

　　这一轮电改已无限挨近如此惋惜。之所以还能牵强留下一些等候，真实是由于时机难得，只怕自己拿到的剧本，仅仅榜首季。

　　作为本轮电改从德国折腾回我国的重度参加者和见证人，九号文5周年后再回忆，确有五大惋惜值得总结：

　　榜首，增量配网这个棋子走出去了，却不得不作一个弃子。再给5年时刻，民营的、混改的、当地的增量配网们，仍然无法从精力和物质上压倒存量电网运营商。

　　第二，配售分隔后全国冒出来数万家售电公司，但居然没有一家是真实的在做售电，把趸售、零售、预售、兜售、分售、定售和搭售做全做足的。售电商场没有被，仅仅在拎着裤子跑路。

　　第三，方针先行、技能跟进、经济掩杀的革新套路打法日渐明晰化，可是这5年，除了职业搞软件的渐渐有点云端认识，其他范畴简直没有呈现亮眼的技能创新，此点较为惋惜。

　　第四，5年来盛行的许多概念简直悉数死掉，仅有剩余的只需动力互联网和归纳动力，但前一个越来越虚幻，后一个越来越困难。电网公司尽管几经反复后茅塞顿开，仍旧坚持职业领头位置，但发觉自己越来越难忽悠其他人。

　　第五，电力商场就像2002年世界杯出线的我国足球队，时刻点是捉住了也赶上了，但每再往前走一步，都会暴显露更多问题，致使失利风险加倍。假如不是由于教练是外国人，真的不知道这个功该怎样表，过该怎样推。再慎重的举动，也无法掩盖实力的短缺。

　　九号文的精华其实是以配售分隔为抓手，倒逼发输配三大环节的革新，在简略粗犷直接地降电价令出来今后，方针最等候的改动只能是服务端的体会和质量。

　　一等用户体会，是用户依照供货商的主意去做，自己还很高兴；二等用户体会，是用户不说供货商现已做了。

　　三等用户体会，是用户说了供货商立刻就做；四等用户体会，是用户说了供货商说不可，要这么这么做才行；最差的用户体会，是用户懒得说自己要什么。

　　用户体会是一件相互成果的工作，当年被龙永图判定肯定不会不逛街的我国女人，用手指证明了任何用户习气都能够被改动。

　　有决心去改动用户心思的公司，才是能把用户放榜首的公司。互联网公司在技能、人才、方针、品牌甚至出售途径都不占优的情况下，居然逆袭了许多工业，靠的便是明晰的用户画像、精确的用户服务。

　　物联网年代或许To B端的企业级事务仍是不是这样的逻辑？时刻将会是最好的证明。但真实在这一范畴的王者其是用户自己：海尔旗下的动力公司已能够把内部的归纳动力和工业互联网服务做成一种产品传售给自己的上下游供货商和协作伙伴。

　　第二，电力商场的全国性一致渠道，7x24x960万平方公里的买卖形式值得等候。

　　在欧洲现已许多施行全天候24小时自动买卖机器人战略的今日，和美国动不动就全网熔断的暴降爆炸性趋同买卖战略的昨日，能够以分钟甚至秒为单位的AI2.0，即AI互殴的买卖对决，现在看来只或许在电力买卖场地里产生。

　　为此，一个7万亿电量的商场和960万平方公里的鸿沟供给的不是安全感，而是能够满足大的接受缓冲。

　　经过这5年之后，人们会茅塞顿开，供给给现货电力买卖安全鸿沟的不是调度，而是买卖自身。经过新冠疫情之后，许多人或许会逐步认识到真实的安全不是不让风险产生，而是让风险的破坏力变得能够接受。

　　长时刻来看，我仍是对我国电力商场的展开看好，只需不断有人出场参加，我国终究也必定会呈现这样的公司：十几个金融数学结业的年青人年营收数十亿，署理几百几千含金量很高的用户。

　　但另一个或许是，我国的电力商场或许会展开出我国特色，与美国和欧洲的都不太相同，终究变成“怪样子”。这很无法。

　　最可行的方法，是把规矩弄得既杂乱又环绕，不只价格改动有序缓慢可控，要害时分还可光明磊落的各种干涉。

　　假如没有一夜暴富的招引，谁还会去Casino？假如没有满足量的玩家进入，谁还有必要去创造那么多赌具和规矩？

　　电力商场虽无必要放肆到此等境地，但会集那么多优秀人才花巨大精力去做一些违反根本逻辑的“精巧怪物”，或许是这个职业几年来最常犯的缺点。

　　第三，根据数字化链接的渠道型虚拟电厂运营商，等候成为动力互联网终究的面子。

　　不得不说，在互联网刚刚冒头，2B事务与互联网结合十分含糊的2014年，一个相同含糊混沌的动力互联网商场本应是电力职业的公司们最好捉住的、让整个职业都更上几层楼的2014年。

　　电力职业本来有乘风口雄起的或许，但现在能够盖棺事定，物联网概念上来今后，互联网的那种对折高科技半本钱圈地的原始粗野操作现已过期，千丝万缕的动力互联网终究仅有还能成为数字化年代俊彦的就剩虚拟电厂。

　　虚拟电厂即VPP（Virtual Power Plants），便是把涣散在四处、与不同层级的电网相连的分布式新动力电站和储能等设备调集起來进行会集操控调度并完结商场运营的全体系统。

　　虚拟电厂是调集不同类型中小型分布式动力对其实施一致的调度和智能操控以到达仿照传统大型发电厂的特征功用，使其能够参加电网运转和电力商场的功用单位，假如再和需求侧负荷办理结合起来，则其不只具有协谐和保证新动力上网的功用，一起还可前进动力运用功率的效果。

　　所以，虚拟电厂能够被看作是结合智能电网和智能电力商场的切入点，在新动力展开到必定阶段的必定产品和东西。

　　理论上讲，虚拟电厂的意图是去整合各类光伏、风能、水利发电、生物质能、热泵和热电联产等分布式设备，一起结合电热或许电气储能，衔接电网、热网和气网的设备完成动力转化，所以也被看作是动力互联网的一个重要的系统集成渠道。

　　在没有充沛的通讯和数据衔接或许之前，这一切确实是梦想。而这实际上也是虚拟电厂和微网等名词们最大的差异。

　　微网的衔接方法仍然是电气的物理衔接，尽管也需求许多数字信号与通讯操控。但虚拟电厂更多仍是依托数字化的ICT来聚合出一个虚拟渠道，尽管事实上这些分布式电站们确实电气上也一直以某种方法相连着。

　　这一系统运作的首要条件是：齐备的电力买卖商场规矩和专业的新动力电站背面的虚拟电厂运营者。

　　从某种视点而言，新动力电站的出资者们需求最好的团队来帮他们运营办理电站以取得最大收益，互联网长于挑选全网最优来扩展这个最优者的操控鸿沟和收益，就像李佳琦一夜带货5个亿一样，这个最优站在食物链的顶端可是不必忧虑自己的舌头不行长。

　　所以虚拟电厂应运而生，供给各种相关的自动服务：不只能够用来调集分布式电站一致调控上网，技能端还能够经过组合不同电站和储能设备来前进调频容量。

　　要知道在不远的将来，假如新动力份额超越50%，对电网调峰调频的要求只或许来自新动力自身去处理，因而这种组合型的动力服务公司的上升空间还十分大。

　　虚拟电厂的实质便是要让新动力运营者手中的牌越来越多，现在是调控风能光伏生物电站，下一步便是接入储能并组织储能余量随时习惯动态电力商场，参加一次二次三次调频，再下一步就需求侧呼应调控智能家居、才智修建、电动轿车直至工业4.0，甚至从微网到纳网的改动。

　　其终究的意图，遵从的实际上便是整个动力转型的内涵逻辑：化整为零，聚沙成塔。物理上的减法使得人们有更多的游戏空间，经济上的加法又带来更多的商业形式和可继续展开动力。

　　第四，储能，尤其是用户侧储能会有一个迸发值得等候，但这将取决于谁把国际商场拿下。

　　近几年来，整个储能职业的展开命运多舛，但2019年商场上最有代表性的储能业的并购协作仍是不少，首要有三类：

　　一是大型动力集团收买新式储能技能及系统集成商，将储能事务符合进其传统动力事务；如：Shell New Energies收买Sonnen，EDF公司收买Pivot Power公司。

　　二是储能系统集成商为扩展技能掩盖或扩展运用类型，收买其他储能企业，或选用协作、合资方法，如：Tesla收买Maxwell Technologies, Inc.，Stem公司与NEC公司展开协作，优化太阳能+储能项目布置及运营，比亚迪联合伊藤忠商事树立合资企业，发力储能电池。

　　终究一类是储能系统集成商与当地电力公司或公用工作公司及其子公司进行合资或协作，布局储能事务或跨国储能运用，如：SolarEdge与AGL就住所侧电池项目达到战略协作，RWE与Georgia Power签署“太阳能+储能”PPA 协议。

　　无论是哪一种类型其实终究所指都是用户侧，不管是风景储仍是光储充都是为了让死拿补助不知道用户在哪的新动力出资商从政府和电网的身上把眼睛挪开，看一看用户究竟想要什么。

　　换言之，在真实的电力现货商场竞赛下，电网侧储能会让峰谷电价差消失，终究也让自己消失——只需用户侧储能越多才会越让商场活泼并产生更多的或许。

　　从理论上说，用户侧储能除了能够经过峰谷电价差套利，还能够参加批发商场，经过电能量商场价差或参加辅佐服务、需求侧呼应等取得额定收益，这儿多种收益是能够并存的。但受制于国内电力商场的不完善，多种收益模型在国内短期还短少落地土壤。

　　用户侧储能下一阶段的推行速度最首要仍是看本钱怎么下降。从本钱看，现在用户侧储能系统本钱大约在1.5元/Wh左右，电池、PCS、BMS本钱仍然有下降的空间。

　　在当时本钱下，用户侧项目出资回收期在8年左右。假如将系统本钱降至1.2元/Wh左右，出资回收期能够操控在5年左右，用户侧储能对出资者会变得愈加具有招引力。

　　1.2元/Wh被视为用户侧储能出资迸发的拐点，有不少业内人士估量PCS、BMS的本钱都有期望降至0.1元/W、0.1元/Wh以内，1.2元/Wh甚至1元/Wh的系统本钱仍然是能够预期的。

　　2019年10月，南澳大利亚数百户家庭光储系统构成的虚拟电厂项目，经过向澳大利亚全国电力商场供能，成功地应对了昆士兰州产生的一次大规模断电事端。

　　现在，该虚拟电厂已装置900多个系统，由Tesla牵头，得到南澳政府和动力零售商Energy Locals的支撑。

　　而Iberdrola英国子公司Scottish Power将在苏格兰539MW的Whitelee陆上风力发电项目基础上，再添加一块50MW的锂离子电池，这将是英国最大的锂离子电池项目之一。

　　储能电池将为电网供给“无功功率和频率呼应”，并在高需求或低风速时供给绿色电力。这将是英国第四个装置储能的风能项目。

　　在德国，在澳洲，都能够看到一家叫Alpha-Ess沃太动力的公司的身影，这家发迹于江苏南通的企业以简直不显露我国品牌的方法纵横各大国际商场，在打败许多国外品牌的一起甚至于2019年开端宣告进入盈余。

　　五，充电桩的快速EPC及运营是动力互联网范畴的瑞幸咖啡，具有最等候的商业形式。

　　许多人继续5年来一直在问电动车有没有出路，充电桩能不能挣钱。这个问题在未来5年或许还会继续下去，但实际上电动车的补助都快全面撤销，大多数人仍是没有坚决对这个范畴的决心。

　　关于充电桩的制作我现已重视许多年，甚至于自己也做过相似的项目，2020年头在德国电力展上最大的体会便是德国公司们越来越懂得电动车和机动车的不同，在燃料供给的方面更是有要求。德国人的创造力在此迸发表现，等候未来5年有更多的前进。

　　总的来说，关于充电桩，人们通常在挑选中感觉重要的次序是：布点、功率、付出方法、品牌兼容——感觉不重要但会重视的是：APP使费用、价格、接口、安全、逼格、和等候时的舒适度。

　　回想2016年刚回国时和上海那时鼓起的一堆充电桩公司沟通，咱们谈的都是付出和app，Location.

　　对此，假如你是一家想制作充电桩的公司，你应该要做到的是：选地段，尽或许快的圈地而且EPC速度极快，有一个还不错的充电信息渠道和APP，把付出交给协作伙伴，接口安全合格，建立一个售电公司搞掂最低的充电价格（能够合资分摊本钱），终究，想点好玩的，假如你懂得年青的心。

　　综上所述，现在运用起来形象最好、第一流的居然是BP——一家卖油的传统公司：全国布点7000个，以150KW爆充50KW快充7KW家充三个网络别离掩盖家、公司、外边三个场景。

　　BP在充电站范畴与车企生态圈玩的最好，一看便是玩过生态圈的，polar网感觉有轿车的油味，会很亲热；售电、付出系统悉数闭环打通，BP看来想的很清楚，有大厂的风仪。

　　电动车职业必定要有本来轿车业的那种质感和油味是未来5年很重要的，也是BP做到了之后你才会感觉本来这个真的蛮重要的。

　　可是德国和欧洲太慢了，100万辆电动车等着下地，至少要300万电动桩这几年起来。100年前，欧洲搞轿车的时分能够拼命发力搞几万个加油站，但现在只能盼望我国。

　　个人觉得，我国企业做过充电站EPC能说点外语的，发力请几个东欧农民工德国项目经理，其他不必到现场的项目办理悉数我国人云后台做，一个月干几百个充电站出来应该可行，当然问题的要害是德国人让不让你做。

　　不要太在乎付出。许多人讪笑欧洲人刷充电卡不刷微信付出宝，其实这是一个对社会总本钱的核算问题。腾讯的服务器营销各种本钱摊下来，估量也不少。

　　个人认为，充电付出应该很快摆脱掉计量计费的形式，搞个车牌辨认直接核算时刻好了，功率确认BMS确认车型确认，物联网的玩法应该是把人都踢掉。

　　因而，总感觉电力公司做不了充电桩的生意，咱们需求一个能快速制作，快速运营，天天在线的短服务公司，就像人们去加油站，只需和1个收银员打交道就行，不想和什么hotline或许各种技工嘟嘟嘟各种技能参数。

　　拔枪，插强，Start，跳枪，完毕。最好你趁便掌握喜爱的电影和地图都经过5G下载好了，咱们大快人心不要说话。

　　写在终究，坦白说，整个电力职业就像股票商场的次新股，2015-2020逐步滑出舞台中心渐渐衰败；也有点像渐渐蹭到风口的猪，尽管用力但仍是因太重飞不起来。

　　但只需没有跌倒，就还有时机。就像这5年彻里彻外投身电力革新工作的许许多多年青人，目睹他们一个个伤痕累累、灰心丧气，心里只能不断重复这句独白：

　　“我没有变得更失望，仍然心胸期望等候改动，仅仅，我不想再烘托这件事很高档。”