ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)简称，ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自已去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。对广大企业来说，建立一个运行可靠、合理经济的信息安全管体系是十分必要的。在如何建立信息安全管理体系上，虽有多种技术方法和手段，其具体细节更是林林总总，但根本方法是要建立完整的ERP信息安全管理制度和采取对应的基本策略与主要技术，通过制度和手段的有机结合，以达到最件的信息安全管理效果。

　　局域网：简称LAN是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。实现文件管理、应用软件共享，电子邮件和传真通信服务等功能。VPN的英文全称是“Virtual Private Network”，就是“虚拟专用网络”。顾名思义，虚拟专用网络可以把它理解成足虚拟出来的企业内部专线，VPN能够最终靠特殊的加密的通讯协议连接在Internet上的位于不同地方的两个或多个企业内部网之问建立一条专有的通讯线路，而ERP系统通常是运行在局域网内部的管理系统，工作时需要登陆ERP系统通常要借助VPN网，将在外网的用户连接到单位局域网内，进而达到能够访问内部ERP系统的目的。

　　信息技术革命带来的产业革命，已经改变了中国工业化的面貌。但基于企业级的管理信息系统尚未在同行业内普及应用。

　　(1)国家大力推进企业信息化。党的十六大提出“信息化带动工业化”，国家已制订了信息化建设的长远规划，到2010年与国外其他几个国家水平的差距由目前的8-10年缩短为3-5年，实现初步的信息化。到2010年，我国国家经济信息化重大上程如金贸工程、财税经贸工程基本完成，行业信息化和企业信息化有很大发展，大中型企业基本上实现初级信息化。信息技术在传统产业技术改选中取得很明显的成效，计算机辅助设计，辅助制造、过程控制及辅助管理进一步普及。(2)公司制作经营对信息技术应用已经产生了迫切的需求。随着全球经济的日益一体化，从某一种意义上讲，国内市场也将变成国际市场，国内企业将直接面对来自国际市场的激烈竞争。以参与国际市场之间的竞争与合作的思维考虑企业的生存与发展是必需的，学习以全球经济的观点考虑企业生存与发展问题，慢慢的变成了中国企业，尤其是大中型企业的当务之急。(3)当前，企业信息化存在的主要问题。

　　①企业信息化总体应用水平低。②企业信息化人才特别是复含型人才缺乏。③企业信息化缺乏统一规范、统一标准。④信息化支撑的配套环境还没有形成。

　　利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的生产信息管理，实现公司生产车间各种倩况的可视化管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，逐步的提升企业的管理水平和经济效益。

　　L1～L3为生产过程控制系统，其中L1为基础自动化，L2为过程控制自动化，L3为实时生产管理系统，L4为管理信息系统(ERP)，L5决策支持系统。

　　要实现企业生产经营的可视化管理信息系统必须先对全企业主干网络的铺设，主干网络选择光纤接入，到各个控制计算机要采用1000M网络接入，进行网络硬件及辅助设施的安装和调试，充分利用集成的MIS(现代管理信息系统)是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。

　　(1)建立企业的信息化管理平台。以信息化管理平台为依托、利用网络应用平台加强企业财务、供应链、生产、设备、人力资源，办公自动化的需要，同时利用网络应用平善和通用的框架为以后与DCS及其它系统集成打下基础，构建集团化信息管理平台。(2)完善营销网络的建设。NC（网络计算机)分销管理通过分销资源的集中掌控，建立市场需求与企业内部协调运作的信息平台，快速响应客户需求。以订单为中心，实时反映、控制企业销售业务运作。(3)全面整合物流、信息流和资金流，构造更加商效的管理信息系统。

　　(1)以增加效益、追求整体最优投资成本、提升公司整体竞争力为原则，对信息化进行总体规划抑局。企业信息化建设是以业务流程为核心、质量控制为重点的全面企业信息化建设。由了二信息系统本身的复杂性和企业需求多样化、阶段化的特点，增加了信息系统实施建设工作的难度和风险，因此，企业只有面向全局和未来进行全盘考虑，才能在信息的使用和拓展过程中体现最佳的效果。(2)以知识转移和风险控制为原则，以阶段性竞争力培育为核心，分步实施。为了保证信息化系统的成功实施，建议信息化建设采用分步实施的原则。先从以分销(销售)业务和财务为中心的业务信息集成管理系统切入，逐步积累信息化项目建设的方法和经验，并培养出一郁分信息化人才，为下一步的信息化建设奠定基础。

　　总之，各个业务部门使用ERP系统后，系统中的数据是共享的。基于计算机的信息系统是一个“柔性”的系统，使用它的人能够给他赋予多大的能力，他给管理的支持就有多大。与企业的管理上的水准是息息相关的。信息化管理是企业经济高速发展的催化剂。